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【商品】
書名：監督と俳優のコミュニケーション術　なぜあの俳優は言うことを聞いてくれないのか
著者：ジョン・バダム、クレイグ・モデーノ＝著｜シカ・マッケンジー＝訳
発売日：2012年04月21日
A5判｜352頁｜定価 2,400円＋税｜ISBN 978-4-8459-1289-6

http://filmart.co.jp/books/film_tech/2012-3-26mon-2/

“ケンカ”も傑作を生むためのプロセスに変えられる！

映画作りの過程で、人間関係の問題や摩擦は避けて通ることができない。本書では主に「対話」による創造的な解決方法を導きだし、名作を生むために必要な環境を実例とともに紹介する。名監督が実践してきた具体的方法論、現場を経験した名優たちが語る本音を、各章末では実践ポイントとして伝授。
最大の特徴として、総勢50名を超える監督／俳優へのインタビューを掲載しており、双方の考え方をより深く把握することができる。とくに撮影現場でのトラブルに対する問題解決法は、極めて実践的かつ論理的であり、映画以外のあらゆるクリエイティヴな現場や社会システムにおいても説得力を持つ。上司と部下、チームワークなどを考える上でビジネスパーソンにも汎用性が高い１冊である。
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●俳優を尊重するスティーブン・ソダーバーグの打ち合わせ風景は？
●オリバー・ストーン監督とアンジェリーナ・ジョリーは
　意見の相違をどう解決したか？
●ジャック・ニコルソン、マイケル・ケインに学ぶべき俳優のあり方とは？

「『いいね』で対話を始めるのは最悪。俳優は監督を信じられなくなる」
　─オリバー・ストーン（監督）
「40テイクやり直し。俳優のせいじゃなく監督である僕のせいです」
　─メル・ギブソン（監督／俳優）

「俳優には『考えろ』ではなく『行動しろ』と言うべき。考えすぎてほしくない」
　─スティーブン・ソダーバーグ（監督）

「演技はチームワーク。チームを勝利に導くにはみんなと打ち解ける」
　─ジャック・ニコルソン（俳優）

「問題を全部解決してからセットに入って撮る、というやり方もあります」
　─シドニー・ポラック（監督）

「クロースアップの加減を知っている俳優は本当に少ない」
　─ヤン・デ・ボン（監督）

「最高の演技ができる環境を作ること。それが監督の最初の仕事だ」
　─トム・マンキーウィッツ（監督）

「結果的に求める表現をそのまま俳優に伝えるのは間違いだ」
　─ジョン・フランケンハイマー（監督）

「撮影前に俳優と、人物について話して役を理解してもらう」
　─ロジャー・コーマン（監督）

「監督は心理学の授業をとるべき。俳優の物語を伝える責任の重さを知ってほしい」
　─ゲイリー・ビジー（俳優）


◎目次
■第１章　俳優に信頼される監督になるために
俳優との対立で現場がストップしてしまう！
役に立たないアドバイスは俳優を自己防衛に走らせる
映画監督は俳優にとっての命綱だ
生身の体で俳優と向き合おう
なぜジョン・トラボルタは演技を拒否したか?
ベテラン俳優が撮影中のハプニングに激怒した理由
「ジョン・ウェインに『バカ野郎』。一巻の終わりだよね」マーク・ライデル監督
■第２章　していいことと、悪いこと
［DO］
アクションを表す動詞でシーンを説明すること。
俳優に自分で答えを見つけさせること。
演出の指示は質問の形に変えて伝えること。
［DON’T］
求めるものと異なる演技を見たら、
軌道修正を恐れないこと。
理由もなく余分なテイクを撮影しないこと。
演技について俳優に話すのは監督だけ。
他の誰にもさせないこと!　……etc.
■第３章　感情が出せる環境を作れ
愛され、支えられてこそ最高の演技ができる
演技へのフィードバックは欠かせない
「ピーター・フォンダがピーターのままでいられる方法を見つけることが最重要だった」スティーブン・ソダーバーグ監督
■第４章　俳優とはどんな人たちか?
とにかく「伝えること」が使命
俳優は「見られる恐怖」と戦っている
監督によって潜在能力が引き出され、才能を発揮できる
名優は子供のような心を持つ
優れた子役や動物を見てみよう
感情を解き放つのに小道具が役に立つことも
俳優が「いやだ」と言ったらどうするか?
「なんで自分だけ、と思うから最悪なんだ」ピーター・ハイアムズ監督
■第５章　キャスティングの秘訣
まずはよい俳優を選ぶこと、だが……
俳優の個性から、配役のバランスと相性を考えよう
撮影前、直接会うことに無限の価値がある
役につこうとする俳優の努力を知ろう
オーディションで俳優の演出にアイデアが生まれる
配役が決まったらしておきたいこと
ビデオ録画の長所と短所
俳優でない人の配役を成功させるには
才能よりもコネを優先するのは最悪だ
納得いかない配役を私はどう拒否したか
■第６章　リハーサルの効果と意義
リハーサルは必要か?　
ぶっつけ本番を好む人たち
土台を作るには時間がかかる
入念な準備なくしてファインプレーは生まれない
探す、盗む、ねじこむ…リハーサルの時間は作り出せる
クランクイン前に問題点を洗い出せ
「何が問題の原因かを突き止めるのが監督の仕事です」ベティ・トーマス監督
■第７章　クランクイン前のリハーサルについて
顔合わせと読み合わせの心得
読み合わせに部外者を招いてはいけない
俳優の演技に口出しすべきか?　
台本を元に即興してみよう
さまざまな動きを試してみよう
「失敗して、何かがつかめたら俳優は『今のはひどかった』と自分で気づくよ」オリバー・ストーン監督
リハーサルの期間と要領
フィードバックで軌道修正しよう
■第８章　俳優を導くための話し方
理屈でなく、シンプルに
シーンを説明する言葉をマスターしよう
目的、アクション、アジャストメントの例
効果が出せない演出の例
アクション動詞で説明しよう
リアリティのある感情表現を撮りたいなら……
「天才的な歌手が演技で泣けないはずがない。緊張していたのです」シドニー・ポラック監督
俳優からの提案を笑うな
「この作品には何がふさわしいか」、俳優に考えてもらおう
第三者の関与についての注意点
■第９章　撮影期間のマナーとアドバイス
朝一番の挨拶まわりがよい現場をつくる
迅速なウォームアップに必要なこと
「本番初日、有名俳優に八つ裂きにされそうになりました」ブラッド・シルバーリング監督
スター、スタジオ、マネージャーとの駆け引き
「『オーメン』の名演技は『こんなの間違っている』と言われながら撮りました」
リチャード・ドナー監督
嫌味、皮肉、当てこすりは厳禁
■第１０章　俳優に任せることと、させないこと
どう演じるかはまず俳優に任せてみる
アクションやスタントを俳優に任せない
アイデアは広く歓迎しよう
「女装のアイデアで海軍からも認められたよ」俳優ゲイリー・ビジー
■第１１章　演技を引き出すテクニック
演技に行き詰まった時の打開策
「リザルト演出」に気をつけよう
俳優の才能と感受性からリアクションを引き出す
ストレートな演出を好む俳優には「目的、ゴール」を
舞台の演技は映像に合わない
「やりすぎ」「大きすぎ」の演技は調整しよう
映画俳優を舞台に出す際の注意点
■第１２章　撮影当日のトラブル対処
俳優が台本をろくに読まずに来たら……
シーンを理解してもらうための質問テクニック
俳優にリアリティのある演技ができない場合
「まるで〜のように」で感情を想像してもらおう
時にはシーンを寝かせることも必要だ
名優は自分の出番以外も手を抜かない
「このセリフは言いたくない」の裏にメッセージがある
演じることを完全に拒否されたら
俳優に演技力がなければ、演出はできない
俳優の精神状態に寄り添うのが必要なときもある
どこをどう撮れば足りるかわかっているか？
「40テイクやり直し。俳優のせいじゃなく、監督である僕のせいです」〜メル・ギブソン監督
不要な動きで目立とうとする俳優に要注意
緊張して演技ができない俳優への5つの対応策
酒やドラッグ常習者の俳優とは仕事をしない
何を想像して演じるにしても、人生経験は必要だ
「クロースアップの加減を知っている俳優は本当に少ない」〜ヤン・デ・ボン監督
■第１３章　見ることと、見られることのインパクト
撮影現場で「見る」ためのツールの変遷
俳優はリアルな観客の反応を求める
俳優は自分のテイクを見るべきか?　
■第１４章　クランクアップ後も仕事は続く
アフレコにおける監督の役割
編集の過程における注意点
おわりに
さらに学びを深めるために